<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
<channel>
  <title><![CDATA[Cobalt Grovepath]]></title>
  <link>https://cobalt-grovepath.com/</link>
  <description><![CDATA[Cobalt Grovepathは東京を拠点とする組織・経営コンサルティング会社です。現場から始める診断と、実行まで伴走するスタイルで、中小企業の組織改善を支援します。]]></description>
  <language>ja</language>
  <atom:link href="https://cobalt-grovepath.com/feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml" />
  <item>
    <title><![CDATA[下半期に向けた組織の棚卸し、今夏に取り組む理由]]></title>
    <link>https://cobalt-grovepath.com/</link>
    <description><![CDATA[多くの企業が上半期の振り返りを後回しにしたまま9月を迎えます。夏の静かな時間を使って、組織の水準を確認することを橘 誠一郎ています。今年の夏、私たちが実践していることを共有します。]]></description>
    <pubDate>2026-07-22</pubDate>
  </item>
  <item>
    <title><![CDATA[管理職研修を4回シリーズにしている理由]]></title>
    <link>https://cobalt-grovepath.com/</link>
    <description><![CDATA[1日完結の研修が多い中、私たちが4回シリーズにこだわるのには理由があります。人が行動を変えるには、学んだ翌週に試して、失敗して、また考える時間が必要だからです。]]></description>
    <pubDate>2026-06-10</pubDate>
  </item>
  <item>
    <title><![CDATA[採用がうまくいかない会社に共通していること]]></title>
    <link>https://cobalt-grovepath.com/</link>
    <description><![CDATA[「良い人が来ない」と言う会社の多くは、採用要件が曖昧なまま求人を出しています。何を求めているかが自分たちにも言語化できていないのに、応募者に伝わるはずがありません。]]></description>
    <pubDate>2026-04-15</pubDate>
  </item>
  <item>
    <title><![CDATA[組織診断を始める前に知っておくべきこと]]></title>
    <link>https://cobalt-grovepath.com/notes/organization-diagnosis-starting-point.html</link>
    <guid>https://cobalt-grovepath.com/notes/organization-diagnosis-starting-point.html</guid>
    <description><![CDATA[「組織に問題がある」と感じているとき、多くの経営者はすでに「原因」の仮説を持っています。「管理職が弱い」「コミュニケーションが足りない」「採用基準がおかしい」。しかし、その仮説が正しいかどうかを確認する前に動き出すと、的外れな施策に時間とお金を使うことになります。組織診断は、その仮説を検証するための作業です。]]></description>
    <pubDate>2026-05-20</pubDate>
  </item>
  <item>
    <title><![CDATA[1on1を形骸化させないための問いの設計]]></title>
    <link>https://cobalt-grovepath.com/notes/one-on-one-meeting-design.html</link>
    <guid>https://cobalt-grovepath.com/notes/one-on-one-meeting-design.html</guid>
    <description><![CDATA[1on1を導入したものの、「何を話せばいいかわからない」「毎回同じ話になる」「部下が本音を言ってくれない」という声をよく聞きます。これは管理職の能力の問題ではなく、問いの設計の問題です。どんな問いを、どの順番で投げかけるかを事前に考えておくだけで、1on1の質は大きく変わります。]]></description>
    <pubDate>2026-04-08</pubDate>
  </item>
  <item>
    <title><![CDATA[新規事業の検討で最初にやるべき3つのこと]]></title>
    <link>https://cobalt-grovepath.com/notes/new-business-validation-process.html</link>
    <guid>https://cobalt-grovepath.com/notes/new-business-validation-process.html</guid>
    <description><![CDATA[新規事業の相談を受けるとき、すでに事業計画書が完成していることがあります。しかし、その計画書の前提となる市場調査が、インターネット検索だけで作られていることも少なくありません。アイデアは面白い。しかし、誰が買うのか、いくらで買うのか、なぜ自分たちが提供できるのかが確認されていない。この3つを最初に問うことが、新規事業検討の出発点です。]]></description>
    <pubDate>2026-03-12</pubDate>
  </item>
  <item>
    <title><![CDATA[意思決定が遅い組織に共通する3つの構造]]></title>
    <link>https://cobalt-grovepath.com/notes/management-decision-making-speed.html</link>
    <guid>https://cobalt-grovepath.com/notes/management-decision-making-speed.html</guid>
    <description><![CDATA[「うちの会社は意思決定が遅い」という悩みを持つ経営者は多いです。しかし、その原因を「管理職の判断力が低い」と結論づけてしまうと、解決策が的外れになります。意思決定の遅さは、多くの場合、個人の能力ではなく、組織の構造から生まれています。]]></description>
    <pubDate>2026-01-27</pubDate>
  </item>
  <item>
    <title><![CDATA[入社後90日間が人材定着を決める理由]]></title>
    <link>https://cobalt-grovepath.com/notes/talent-retention-onboarding.html</link>
    <guid>https://cobalt-grovepath.com/notes/talent-retention-onboarding.html</guid>
    <description><![CDATA[採用に成功したと思ったのに、半年以内に辞めてしまった。この経験を持つ会社は少なくありません。採用の失敗と思われがちですが、多くの場合は入社後のオンボーディングの失敗です。採用コストをかけて良い人材を見つけても、入社後の90日間を適切に設計しないと、その投資は無駄になります。]]></description>
    <pubDate>2025-12-09</pubDate>
  </item>
</channel>
</rss>
