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組織健全性チェックシート（PDF版）
意思決定の速度、情報共有の質、役割の明確さなど12項目を自己採点する診断シートです。2021年に社内ツールとして開発し、その後クライアント企業での試用を経て一般提供を開始しました。A4・8ページ構成で、チームでの読み合…
¥3,800お知らせ
お知らせ
2026-05-20
組織診断を始める前に知っておくべきこと
「組織に問題がある」と感じているとき、多くの経営者はすでに「原因」の仮説を持っています。「管理職が弱い」「コミュニケーションが足りない」「採用基準がおかしい」。しかし、その仮説が正しいかどうかを確認する前に動き出すと、的外れな施策に時間とお金を使うことになります。組織診断は、その仮説を検証するための作業です。
続きを読む →2026-04-08
1on1を形骸化させないための問いの設計
1on1を導入したものの、「何を話せばいいかわからない」「毎回同じ話になる」「部下が本音を言ってくれない」という声をよく聞きます。これは管理職の能力の問題ではなく、問いの設計の問題です。どんな問いを、どの順番で投げかけるかを事前に考えておくだけで、1on1の質は大きく変わります。
続きを読む →2026-03-12
新規事業の検討で最初にやるべき3つのこと
新規事業の相談を受けるとき、すでに事業計画書が完成していることがあります。しかし、その計画書の前提となる市場調査が、インターネット検索だけで作られていることも少なくありません。アイデアは面白い。しかし、誰が買うのか、いくらで買うのか、なぜ自分たちが提供できるのかが確認されていない。この3つを最初に問うことが、新規事業検討の出発点です。
続きを読む →商品一覧
Cobalt Grovepathが選ばれる理由
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現場から始める診断
経営層へのヒアリングだけでなく、現場スタッフとの対話を必ず含めます。数字の裏にある実態を把握してから、初めて提案を組み立てます。
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一社一案、使い回しなし
過去のクライアントに使ったフレームワークをそのまま転用することはしません。毎回、白紙から状況を読み直します。
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実行まで伴走する
報告書を渡して終わりではありません。施策の実行フェーズにも同席し、現場で起きる想定外に一緒に対応します。
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数値目標は正直に設定する
達成できそうにない目標を並べて契約を取ることはしません。現実的な数値と、そこへ至る具体的な手順を最初に合意します。
代表
当店について
橘 誠一郎
代表, 創業 2018
橘 誠一郎、大学卒業後に国内大手コンサルティングファームに入社し、製造業・流通業を中心に10年間、組織再編と事業戦略の案件を担当した。2016年には東南アジアの製造拠点立ち上げ支援プロジェクトに2年間従事し、現地スタッフとの対話の中で「言語が違っても、組織の詰まり方は同じだ」という確信を得た。2018年秋にCobalt Grovepathを設立。休日は近郊の山道を歩くことが多く、道標の石積みを見るたびに「一石ずつ積み上げることの確かさ」を思うと話す。好きな言葉は「水準器を信じろ」。
よくある質問
よくあるご質問
Q01
初回相談は本当に無料ですか？何か売り込まれますか？
はい、60分間、費用はかかりません。初回は現状をお聞きすることに集中します。その場でサービスの提案をすることはありません。相談後、1週間以内に簡単な所感メモをお送りし、その後どうするかはお客様のペースで決めていただきます。
Q02
会社の規模が小さいのですが、対応してもらえますか？
従業員10名以下の企業からご相談をいただくことも多いです。規模の大小より、「今の状態を変えたい」という意志があるかどうかを重視しています。小さい組織ほど、一つの変化が全体に伝わりやすいという側面もあります。
Q03
プロジェクトの期間はどのくらいですか？
サービスによって異なりますが、組織診断・改善プログラムは標準で3ヶ月です。単発の事業戦略立案は1〜2ヶ月が多いです。月次アドバイザリーは最低3ヶ月からお受けしており、その後は月単位で継続いただけます。
Q04
オンラインでの対応は可能ですか？
可能です。ただし、組織診断プログラムについては、少なくとも月に一度は現場への訪問をお願いしています。画面越しでは見えないものが、現場には必ずあります。訪問が難しい地域の場合は、事前にご相談ください。